
大家好 ,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于货运公司报销流程及费用的问题,于是小编就整理了3个相关介绍货运公司报销流程及费用的解答 ,让我们一起看看吧 。

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采购物资报账的流程是怎样的?
企业物资采购流程:包括收集信息,询价,比价 ,议价,评估,索样 ,决定,请购,订购,协调与沟通 ,催交,进货验收,整理付款。 采购(purchasing):是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源 , 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分 。 战略采购是采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析 ,外部供应市场、竞争对手 、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源 ,满足企业在成本、质量 、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道,建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体 ,日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程 ,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程 。 采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分 ,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购的基本原则: 成本效益原则 、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则 。
物流公司怎么对账?
对账的基础是把你公司的账单做好。
一般的,对分公司的核算,总公司采用两类办法。一类是分公司单独建帐套 ,收支两条线,独立核算资金收付 、费用支出,以及收入确认、税金计缴 ,期末把财务报表及一系列反映资产、费用、应收款 、开票、纳税的明细表上报总公司,并作简要经营状况、目标完成情况 、重大事项等方面的说明和分析。大部分分公司采用这种办法 。
另一类是不单独建账,用一系列台账记录资金往来、费用报销、税局代开票等事项 ,所有原始凭证包括报销单据 、缴税单据严格审核后按期寄回总公司,由总公司核算和管理,总公司定期拨付运营资金。一般适用于开办初期,或经营规模不大、业务简单的比办事处负责一点的分公司。
总之 ,你与总公司如何对账,取决于你平时怎么做账;你怎么做账,应该由你的总公司给予详尽、明确的安排 。因此 ,大部分正常的分公司期末需要与总公司如何对账,总公司早就规定好了,需要分公司自己确定如何对账预示着你们总公司的核算管理还处于不能直立行走的阶段。
运费报销标准是多少?
具体补偿标准如下(数据会根据整个物流系统的调整而变化)。宁夏15元 ,安徽 11元,山东15元,山西15元 ,广东9元,广西15元,新疆15元 ,江苏9元 。退货运费险理赔标准退货运费赔偿金额为规定金额。系统会根据买家收货地与卖家退货地的距离来判断赔偿金额。
该保险产品具有4大特点:
1 、保险费用低:一般在2-6元左右(受受保人信誉影响,即投保赔付率,赔付次数越多费用越高,最高可拒绝受理);
2、投保方便:只需在购买商品时选择即可 ,可和货款合并到一起支付;
3、理赔速度快:无需报案,无需举证,退货成功后72小时内理赔款项直接支付到买家支付宝账户;
4 、理赔额度高:根据买家的收货地与卖家退货地间的距离、物品重量来判断赔付额度 ,最高赔付25元 。
到此,以上就是小编对于货运公司报销流程及费用的问题就介绍到这了,希望介绍关于货运公司报销流程及费用的3点解答对大家有用。
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