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为什么古代一有战争就缺粮草
1 、储备不足：如果战争突然爆发，而国家没有足够的粮食储备 ，就容易出现粮食短缺 。调配不当：粮食调配和分配机制如果不完善 ，也会导致局部地区的粮食短缺 。综上所述，古代打仗时容易缺粮 ，主要是因为战争带来的成本增加 、消耗大、供应链脆弱以及战争准备不足等多方面原因。
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2、为什么古代一有战争就缺粮草 生产力低下造成的 实际上这当中因素有很多 ，但是究其原因而言，战争的确是一件十分耗费资源的事儿，无论是粮食或是资金 ，全部都是犹如火烧一样的速度飞速地往下降 。许多人觉得在士兵打仗的情况下每一餐所要求的粮食量都是会比平常大的 。
3 、古代不打仗时不缺粮 ，一到打仗就缺粮的主要原因有两个：粮食运输过程中的高耗费以及粮食产量有限且存在贪污腐败。 粮食运输过程中的高耗费： 古代交通不便，运输粮食主要依靠人力或畜力 ，这不仅效率低下 ，而且在长途跋涉中粮食损耗严重。
铁路运输在双11的“战争 ”中发挥着怎样的作用?
涌动着新的发展能量，焕发出新的发展生机 。全面参与“双11” ，铁路通过深度融入市场 ，创新服务产品，完善合作机制 ，探索运营模式 ，加快转型发展，与各方携手共进 ，合作共赢 ，推进新时代铁路大发展，必将更好地服务经济持续健康社会发展 。解筱文：评论人 、作家、战略学者。主评时政 、商业 、铁路、文化 。
物流案例分析
案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元 。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房 ，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓 ，其影响力和辐射半径还在日益扩大中 。
与此同时，青啤将各事业部的物流业务不断分步外包给招商局 ，以期将前期成功的运作模式在内部复制扩大 。最近 ，双方的合作项目更是取得了较大进展，合资公司不仅负责青啤在其重点销售地区山东省的物流服务 ，网络还覆盖到华北地区 、东北三省 ，以及浙江省等区域。当前合资公司正在进军华南，其在江西市场的物流业务也即将开展 。
SLP是由理查德·缪瑟提出的一种综合设施规划方法 。该方法通过物流分析与作业单位关系密切程度分析 ，确保系统设施规划的科学合理性。SLP方法应用步骤：收集原始资料：包括产品 、产量、生产路线 、辅助服务部门以及时间等信息 。物流分析与非物流分析：物流分析关注物料在设施内的流动情况 。
海尔物流在物流重组阶段 ，整合了集团内分散的采购 、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式 ，即JIT采购 、JIT原材料配送 、JIT成品分拨物流。
霍夫曼比例案例分析：高效物流运输与库存管理的重要工具 霍夫曼比例是一种用于分析运输结构和需求分配的指数 ，它通过量化不同线路或区域的运输需求差异，指导企业优化资源配置。
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