货运物流绩效管理办法规定（货运物流绩效管理办法规定最新）

本文目录一览：

• 1 、物流公司绩效评估的主要方法
• 2
  、物流绩效管理的物流绩效考核
• 3、物流企业绩效管理的评价与方法

物流公司绩效评估的主要方法

1 、全视角考核法（360°考核法），即上级
、同事、下属 、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价 ，综合不同评价者的意见
，则可以得出一个全面
、公正的评价 。

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2、物流作业人员绩效评估有等级评估法  、目标考评法和序列比较法等方法
。等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。

3、理论研究只是物流企业绩效评价方法研究的基础，还应该深入到企业当中 ，结合实际情况
，制定评价指标，完善绩效评价指标体系 ，做跟多的实证分析和研究
，只有这样，才会对物流企业的持续发展做出更大的贡献 。

4
、\x0d\x0a 目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法
。

物流绩效管理的物流绩效考核

1、绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下 ，通过对数据的科学处理，及时 、准确地考核
，协调落实收入
、能力、分配关系。

2 、物流部门独立成为利润中心之后，物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩 ，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本
，公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率 。

3
、物流企业实现清晰合理的绩效管理需要考虑以下几个方面： 设定明确的绩效目标：制定具体、可量化 、可达成的绩效目标，根据不同职位的特点和工作重点 ，明确员工的任务职责和绩效指标
。

4
、总数越小
，绩效考评成绩越好。相对比较法 与序列比较法相仿，它也是对相同职务员工进行考核的`一种方法 。所不同的是 ，它是对员工进行两两比较
，任何两位员工都要进行一次比较。

物流企业绩效管理的评价与方法

平衡记分卡从企业的财务、顾客 、内部业务过程
、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重 ，实现对企业的综合测评
，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标
。

理论研究只是物流企业绩效评价方法研究的基础 ，还应该深入到企业当中，结合实际情况
，制定评价指标，完善绩效评价指标体系 ，做跟多的实证分析和研究
，只有这样，才会对物流企业的持续发展做出更大的贡献。

物流作业人员绩效评估有等级评估法 、目标考评法和序列比较法等方法 。等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法
。

可比性原则：绩效评价指标应具有可比性 ，以便在不同时期 、不同企业之间进行比较和借鉴。灵活性原则：绩效评价指标应具有一定的灵活性
，可以根据不同的物流业务、不同的市场环境进行调整和优化 。

顺丰快递绩效考核方法 绩效预算管理的内涵 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是一种以目标为导向
、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制 ，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统
。

目前
，我国物流行业处于发展阶段，如果在建立物流系统的同时 ，实时进行绩效评价
，对不断完善和提高物流管理水平，使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。